Estructura costos calculo fletes

Calcular el Flete no es tarea fácil, requiere de una metodología y una serie de criterios internos y externos que se aprenden con años de experiencia. El Flete mal calculado pone en peligro la rentabilidad de la empresa. Medir el desempeño a través de Indicadores de Gestión es una labor gerencial que nos permitirá saber que tan bien estamos administrando. Nuestro expositor cuenta con una vasta experiencia y es especialista en estos temas. BENEFICIOS • Elaborar la Estructura de Costos de una empresa de transporte de carga terrestre. • Identificar los Costos Generados, su comportamiento e incidencia sobre el precio, así como formas para reducirlos. • Proponer Fletes técnicamente usando una metodología para servicios de transporte de carga terrestre. • Estar preparados técnicamente para negociar fletes en base a diferentes estrategias. • Hacer uso e interpretación de los Indicadores de Gestión más importantes en el transporte de carga terrestre. Este taller de Especialización, tiene una duración de 20 horas, al culminar los dos módulos se les entregará un certificado como “Especialista en Metodología, Estructuración de Costos y Calculo de Fletes” en empresas de transporte de carga terrestre. DIRIGIDO Gerente de Operaciones, Jefes de Logística, Jefes de transporte, Jefes de distribución, Operadores Logísticos, empresarios de Transporte, Administradores, asistentes logísticos, finanzas y afines.

Tipo: Capacitacion Unicas Fechas: 25 y 26 de Febrero hora: 6:30 pm a pm Calcular el Flete no es tarea fácil, requiere de una metodología y una serie de criterios internos y externos que se aprenden con años de experiencia. El Flete mal calculado pone en peligro la rentabilidad de la empresa. Medir el desempeño a través de Indicadores de Gestión es una labor gerencial que nos permitirá saber que tan bien estamos administrando. Nuestro expositor cuenta con una vasta experiencia y es especialista en estos temas. BENEFICIOS •Elaborar la Estructura de Costos de una empresa de transporte de carga terrestre. •Identificar los Costos Generados, su comportamiento e incidencia sobre el precio, así como formas para reducirlos. •Proponer Fletes técnicamenteusando una metodología para servicios de transporte de carga terrestre. •Estar preparados técnicamente para negociar fletes en base a diferentes estrategias. •Hacer uso e interpretación de los Indicadores de Gestión más importantes en el transporte de carga terrestre. DIRIGIDO Gerente de Operaciones, Jefes de Logística, Jefes de transporte, Jefes de distribución, Operadores Logísticos, empresarios de Transporte, Administradores, asistentes logísticos, finanzas y afines. DESEA PARTICIPAR???? Solicite su temario y ficha de inscripción CENTRAL RPC: / RPM # / ENTEL

Tipo: LOGISTICA Y TRANSPORTE INTRODUCCIÓN El cálculo del Fletes es una de la más importante ecuación a resolver en una organización de Transportes cuyo negocio se sustenta en el traslado de mercancías, equipos y materiales, inclusive personas y pasajeros y es que no pueden determinar cuáles son sus costos y que margen de utilidad buscan, el correcto cálculo o estimación del costo (Flete) del transporte de carga terrestre a utilizar es de suma importancia y significación, a tal punto que un mal cálculo o una equivocada apreciación pueden resultar en la pérdida de un mercado, un cliente o la desaparición de la utilidad prevista afectando dramáticamente a sus empresas. DIRIGIDO Gerente de Operaciones, Jefes de logística, Jefes de transporte, Jefes de distribución, operadores logísticos, empresarios transportista, estudiantes de pregrado. TEMARIO • Los costos en el Transporte, estructura de costos. • Costo y precio, Herramientas técnicas para su cálculo • Estructura básica de los costos de flotas de Transporte • Parámetros de operación que inciden en la estructura de costos • ¿Cuál es el costo mínimo de un servicio? • Cálculo del punto de equilibrio para negociar Fletes • Cálculo de la utilidad como rendimiento de la inversión • Precio Marginal, Precio Técnico y Precio Objetivo. • Criterios para la determinación de precios: Costo Interno, Competidores. • Estrategias para negociar Fletes, cómo calcular la utilidad esperada. • Caso real del Cálculo del Flete usando tablas de Excel. • Indicadores de desempeño operativo: Productividad y rentabilidad. EXPOSITOR MBA Efraín Yrala A. CERTIFICACIÓN: UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL - FACULTAD DE INGENIERÍA DE TRANSPORTE DETALLES LUGAR: “HOTEL EL CONDADO MIRAFLORES ****” – Alcanfores Miraflores Lima FECHA: Sábado 18 de Octubre HORA: De 8.30 am a 1.30 p.m. (5 horas) COSTO: Precios Incluyen IGV, expresado en Nuevos Soles. 1 Participante S/. Corporativo 3 o más participantes. C/U S/. Por pago hasta el 10 de Octubre S/. Pago hasta el 16 de Octubre 5% Dscto. S/.

Tipo: TRANSPORTE INTRODUCCIÓN El cálculo del Fletes es una de la más importante ecuación a resolver en una organización de Transportes cuyo negocio se sustenta en el traslado de mercancías, equipos y materiales, inclusive personas y pasajeros y es que no pueden determinar cuáles son sus costos y que margen de utilidad buscan, el correcto cálculo o estimación del costo (Flete) del transporte de carga terrestre a utilizar es de suma importancia y significación, a tal punto que un mal cálculo o una equivocada apreciación pueden resultar en la pérdida de un mercado, un cliente o la desaparición de la utilidad prevista afectando dramáticamente a sus empresas. DIRIGIDO Gerente de Operaciones, Jefes de logística, Jefes de transporte, Jefes de distribución, operadores logísticos, empresarios transportista, estudiantes de pregrado. TEMARIO Los costos en el Transporte, estructura de costos. Costo y precio, Herramientas técnicas para su cálculo Estructura básica de los costos de flotas de Transporte Parámetros de operación que inciden en la estructura de costos ¿Cuál es el costo mínimo de un servicio? Cálculo del punto de equilibrio para negociar Fletes Cálculo de la utilidad como rendimiento de la inversión Precio Marginal, Precio Técnico y Precio Objetivo. Criterios para la determinación de precios: Costo Interno, Competidores. Estrategias para negociar Fletes, cómo calcular la utilidad esperada. Caso real del Cálculo del Flete usando tablas de Excel. Indicadores de desempeño operativo: Productividad y rentabilidad. Introducción al Transporte Terrestre de pasajeros. EXPOSITOR: MBA Efraín Yrala A. DETALLES LUGAR: “HOTEL TIERRA SUR***” – Calle Consuelo N° 210- Arequipa FECHA: Sábado 29 de Noviembre HORA: De 8.30 am a 2.30 p.m. (6 horas) COSTO: Precios Incluyen IGV, 1 Participante S/. Corporativo 3 o más participantes. S/. Por pago hasta el 15 de Noviembre 10% dscto S/. Pago hasta el 22 de Noviembre 5% Dscto. S/. INCLUYE Certificado de participación, carpeta de trabajo anillado teórico y práctico, lapiceros, CD con información audiovisual e información de todo el Taller, coffe break.

Curso dirigido a personas que deseen incursionar en negocios de importación, veremos gestión de compras internacionales, formas de pago internacional, medios de transporte de la carga, costos, cálculo de fletes aéreos y marítimos, gestión aduanera y procedimientos. Clases personales o en grupos reducidos. Modalidad presencial o a distancia (virtual). Se atiende a todas las provincias.

Calcular el Flete no es tarea fácil, requiere de una metodología y una serie de criterios internos y externos que se aprenden con años de experiencia. El Flete mal calculado pone en peligro la rentabilidad de la empresa. Medir el desempeño a través de Indicadores de Gestión es una labor gerencial que nos permitirá saber que tan bien estamos administrando. Nuestro expositor cuenta con una vasta experiencia y es especialista en estos temas. BENEFICIOS • Elaborar la Estructura de Costos de una empresa de transporte de carga terrestre. • Identificar los Costos Generados, su comportamiento e incidencia sobre el precio, así como formas para reducirlos. • Proponer Fletes técnicamente usando una metodología para servicios de transporte de carga terrestre. • Estar preparados técnicamente para negociar fletes en base a diferentes estrategias. • Hacer uso e interpretación de los Indicadores de Gestión más importantes en el transporte de carga terrestre. Este taller de Especialización, tiene una duración de 20 horas, al culminar los dos módulos se les entregará un certificado como “Especialista en Metodología, Estructuración de Costos y Calculo de Fletes” en empresas de transporte de carga terrestre. DIRIGIDO Gerente de Operaciones, Jefes de Logística, Jefes de transporte, Jefes de distribución, Operadores Logísticos, empresarios de Transporte, Administradores, asistentes logísticos, finanzas y afines. METODOLOGIA Y DURACION Este taller tiene una duración de 20 horas y su desarrollo es aproximadamente 30% de teoría y 70% práctico, se entregará una plantilla hecha en Excel para que el participante pueda hacer el cálculo del flete e indicadores de gestión de su empresa adaptando datos. Incluye: certificado, carpeta con material teórico-práctico, CDs con material audiovisual, coffee break, estacionamiento* y bolsa laboral.

CURSO INTEGRAL EN GESTIÓN DE TRANSPORTE AREQUIPA – 28 DE NOVIEMBRE OBJETIVOS Brindar herramientas y técnicas para la gestión, administración y el control de costos en el área de transporte. Brindar la teoría y práctica para la identificación y asignación de costos en el transporte de cargas. Impartir los conocimientos para calcular costos parciales y totales de la empresa. TEMARIO ADMINISTRACION PRODUCTIVA Y OPERATIVA DE FLOTA VEHICULAR - CALCULO DE TARIFAS DE TRANSPORTE - Estructura EXPOSITOR MBA. Ing. Alberto Rodríguez V. Miembro del Staff de Docentes y Asesores para FormaLOGISTIC en Arequipa. LUGAR: “HOTEL TIERRA SUR***” – Calle Consuelo N° 210- Arequipa FECHA: Sábado 28 de Noviembre HORA: De 8.30 am a 1:00 pm- y - De 2:30 pm – 7:00pm (09 Horas) COSTO: 1 Participante S/. 490.00 ESTUDIANTES 10% DSCTO. Teléf.: 01-3247346 RPM. #942 993 588 RPC.986 274764 Entel. (94) 629*5737. Correos: informes@formalogistic.com –

Tipo: Diplomados Estos Diplomados Cumplen el Objetivo de Lograr que los Profesionales Desarrollen Competencias, Conceptualicen e Internalicen los Elementos Necesarios para su Desarrollo Profesional. Estructura del Diplomado. Administración y Producción Agropecuaria (Duración: 12 Meses - Horas) Genetica. Suelos del Perú Botánica y fisiología vegetal. anatomía y fisiología animal Zootecnia. nutrición animal Maquinaria agricola. fertilidad y fertilizantes Calculo aplicado al agro. introducción al derecho agrario Forrajeras. suinos Ovinos. bovinos de carne Forestación. cereales Bovinos de leche. Sanidad animal Investigación operativa aplicada a evaluación de empresas agropecuarias Analisis economicos financieros de empresas agropecuarias Evaluación de proyectos en la empresa agropecuaria La Metodología del estudio: Los diplomados se desarrollaran con la entrega de módulos en fisico, auto-instructivos y de facil entendimiento que mensualmente se le hara llegar Los cuestionarios o anexos se desarrollaran aparte en fisico o se enviaran por correo electronico, pregunta y respuesta Tiene la facilidad que este diplomado lo pueda terminar en menos tiempo adelantando sus mensualidad y acortando el tiempo en 6, 4 o 3 meses sin que esto disminuya las horas y el tiempo de duración de dicho programa Enviamos los materiales a nivel nacional y por courier sin ningun costo adicional acortando la distancia y acercando el conocimeinto Los Costos: Matricula nuevos soles Mensualidad nuevos soles Acreditación nuevos soles La Certificación: El diploma y el certificado de notas es otorgado por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos los mismos que son válidos para los concursos y para su homologación profesional. Informes e Inscripciones: Calle Torres Paz # 415 - Oficina 202 - Chiclayo Rpm: # Rpc: